B.O.U.G.E.R. est un processus d’accompagnement individuel qui transforme le questionnement en cap clair et en passage à l’action aligné, qui se décliner en coaching professionnel ou bilan de compétences.
(B)esoins : Clarifier ses attentes profondes et ses ressources.
(O)bjectifs : Formuler un cap concret, réaliste et désirable.
(U)nicité : Identifier ce qui fait sa force singulière.
(G)uidage: se faire aider à reprendre la main sur ce qui compte,
(É)nergie : Reconnecter aux élans moteurs et à la dynamique personnelle.
(R)éalignement : Ancrer les choix dans une vision élargie, en lien avec ses valeurs et son contexte..
POUR QUOI ? (Re)trouver son cap professionnel avec confiance et lucidité
POUR QUI ? Managers, cadres, professionnels des fonctions support ou en responsabilité transverse, en repositionnement, retour d’expatriation ou quête de renouveau.
ENVIRONNEMENT ? Chamboulé ou incertain.
COMMENT ? Coaching professionnel, bilan de compétences.
POUR QUOI ? (Re)mettre du souffle et de la méthode dans son quotidien professionnel.
POUR QUI ? Cadres, managers et collaborateurs des fonctions support, confrontés à une organisation diffuse, une charge élevée ou une difficulté à prioriser.
ENVIRONNEMENT ? En tension ou en surcharge.
COMMENT ? Coaching professionnel.
Clarifier, choisir, agir : un accompagnement individuel pour transformer vos questions en décisions claires et étapes concrètes.
· · · Coaching professionnel
Pour clarifier le cap, ajuster la posture, passer à l’action avec impact.
Approche : systémique, objectifs contractuels, séances rythmées avec reflexions intersessions et feedback structuré ; possible tripartite (entreprise–bénéficiaire–coach).
Bénéfices : décisions plus rapides, leadership transversal (mobiliser sans lien hiérarchique, aligner les parties prenantes et sécuriser les décisions) , priorités tenables, repères concrets pour ancrer les progrès…
· · · Bilan de compétences
Pour transformer un questionnement de carrière en cap réaliste, désirable et employable.
Approche : méthode B.O.U.G.E.R. (Besoins, Objectifs, Unicité, Guidage, Énergie, Réalignement) : inventaire de compétences, motivations et valeurs, scénarios professionnels testés, écart-cible & plan d’action outillé (CV/LinkedIn, pitch, plan de montée en compétences).
Bénéfices : alignement sens ↔ choix, visibilité marché, confiance retrouvée, décisions assumées et feuille de route opérationnelle avec suivi « à froid ».
Rencontre
En plus des qualifications et de l’éthique, il est important de ressentir une connexion avec votre coach pour un accompagnement en toute confiance. Échangez avec plusieurs professionnels avant de faire votre choix.
Définition des objectifs
Plusieurs entretiens (individuels, tripartites) sont prévus en fonction de l'origine de la demande et du besoin exprimé. Ils permettent de clarifier la demande avant de démarrer un accompagnement.
Accompagnement
Le déroulement des séances s'adapte aux besoins exprimés et au protocole proposé pour y répondre. Un point « mi-parcours » peut être organisé avec les parties prenantes, si nécessaire.
Suivi de coaching
Quelque temps après la fin de l’accompagnement, une séance de suivi est organisée. L’objectif de cette rencontre est de faire le point « à froid » sur les apprentissages et les transformations survenues.
Le coaching peut être demandé par une entreprise souhaitant accompagner l’un de ses collaborateurs. Dans ce cadre, plusieurs bénéfices possibles :
